Setor de Projetos
Todo erro vira prejuízo.
Projetos é onde ele para.
Conferência antes do orçamento fechar. Logística antes do caminhão sair. Para quem fabrica e instala sob medida.
Divisórias, marcenaria, serralheria, esquadrias — quem produz peça grande e entrega em obra.
O que aconteceu na prática
- R$ 7.000de prejuízo evitado numa obra: a conferência apontou 10 metros de divisória a menos no orçamento, num serviço de 90 m².
- 1 dia útilera a espera para saber se um módulo passava no elevador. O projeto parava até a resposta voltar; hoje ela vem em segundos.
- 917 m²conferidos em três semanas, em 27 obras — enquanto a ferramenta era usada de verdade, não demonstrada.
Não foi feito para vender. Foi feito porque a dor era nossa — e roda todo dia numa empresa de divisórias desde agosto de 2026.
Por que este setor
Projetos é o cérebro
da operação.
É onde o erro do comercial é pego antes de virar pedido, onde se avalia o que dá para produzir de verdade, e onde o romaneio nasce. Também é onde chegam os erros de todo mundo — inclusive os nossos.
- erro do comercialvendeu o que não é possível produzir, ou mediu por cima
- erro da fábricacortou fora da medida, trocou o material, inverteu o lado
- erro do montadorentendeu o desenho de outro jeito, improvisou na obra
- erro do clientemudou o layout depois de aprovado, liberou a área errada
- erro nossoporque também erramos — e é aqui que a gente descobre
Cada um deles, se passar daqui, sai do lucro.
Não é o preço da venda que define a margem — é quanto erro atravessou o processo sem ser pego. E o setor que decide isso é o mesmo que, na maioria das empresas, trabalha com papel, planilha e memória.
É esse setor que a gente instrumentou primeiro. Não por estratégia comercial — por ser onde a nossa própria conta doía.
Os sistemas
Três momentos em que
o erro ainda tem conserto.
Antes de cortar, antes de subir, e na hora de entregar. Fora desses pontos, corrigir custa material, viagem e prazo — quando não custa o cliente.
Metragem
Uma parede esquecida custa mais que o sistema.
Confere a metragem da obra antes de o orçamento fechar. Cada parede com vão, pé-direito e portas descontadas — o total sai da conta, não da conferência de quem estava atento naquele dia.
- Área por parede, com desconto automático de porta
- Montador de legenda por linha, material e acabamento
- PDF por obra e consolidado por período
- Comparação com a metragem do pedido — o alerta de divergência
Passa no Elevador
Saber se passa, sem esperar um dia útil para descobrir.
Diz se o módulo entra no elevador — em 3D, testando as três formas de entrar. E guarda o cadastro dos prédios já medidos, para ninguém subir com a trena duas vezes no mesmo lugar.
- As três manobras testadas: de frente, na diagonal e no giro
- Cadastro dos elevadores da equipe, com os obstáculos da cabine
- Lista da obra inteira calculada de uma vez
- Ficha do elevador para mandar no grupo da obra
Work+
Onde a venda vira entrega.
Leva o que Projetos definiu até a obra e volta com a prova. Ordem de serviço de campo com medição, execução e entrega assinada — para o erro que aparece na instalação também ter onde ser registrado.
- OS de campo com prova de entrega (foto + assinatura)
- Medição que libera a obra — mata o retrabalho
- Radar de obra parada avisa antes do cliente cobrar
- Produtividade e retrabalho por equipe
Os três resolvem momentos diferentes do mesmo problema.
Cada um funciona sozinho e tem preço próprio. Levando dois, o segundo sai com 30% de desconto — qualquer combinação. Eles se conversam: o que foi conferido num é o que precisa subir no outro, e o que sobe é o que vai ser instalado.